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思想领航新征程:百年徐矿的500天蝶变

  大局不稳、路子不清、发展困难、人心涣散、负担沉重……2017年,百年徐矿陷入前所未有的困境,不知何去何从。然而仅仅500余天后,2018年徐矿集团实际创造经营利润27亿元,在消化历史欠账等共计支出16.2亿元后,实现账面利润10.8亿元,较上年增长64%;上缴税费27亿元,在 2017年比上年增长 47%的基础上又同比增长11%……徐矿4万职工挽臂呐喊,这艘国企巨轮抖擞锈斑,扭转庞大身躯,咔嚓破冰,再次喷涌出无比浑厚的动力,稳定航向,奋勇前行。500天凤凰涅槃,百年徐矿“正青春”,多年亏损变盈利,领航前行的身后翻涌着一道道国企转型发展波澜壮阔的浪花。

  2017年6月,面对长年积累的重疴,困局如何破?是摆在徐矿新一届领导班子面前的“必答题”。

  “面对复杂的困局,必须先稳下来,绝对不能翻船。从思想上入手,解放思想、统一思想,稳定压倒一切。”新任徐矿“掌舵人”,集团党委副书记,副董事长冯兴振抓住了解放思想这个“根”。

  党建引领,政治立企,抓住解放思想的“总开关”,深挖掘百年国企的“精神富矿”,让“红色基因”这笔最大的财富转化为每一个徐矿人的“正能量”。

  徐矿经济运行部部长邓国新介绍:“从职工中来,到职工中去”的“走访转”活动,汇集了1422条金句,最基层的职工心声得到了前所未有的重视和落实,顺了心气、讲了真话、信了党委,四万职工成为徐矿用之不竭的力量之源。徐矿争天斗地的奋斗精神在延续。

  在新疆徐矿夏阔坦矿业公司,抽风机司机许玉明带着爱人在远离矿区15公里的副井抽风机房工作,保障矿井通风安全。在杳无人迹的无名山顶坚守800多天未下山,陪伴他们的看门狗都学会了野狼的嚎叫,这份坚守真切地诠释了徐矿人的使命和担当。

  重拾初心,凝聚力量,从陆金龙、张建设到许玉明夫妻,徐矿人清醒地定位了自己的人生价值,认清了徐矿这个共和国“煤炭长子”的历史使命和担当。二次创业的激情点燃了四万职工的勇气、责任和担当。

  “必须跳出徐矿看徐矿,作为江苏国有实体能源企业,在新的历史时期,服务全省能源安全保障、融入地方发展、让全体徐矿人都能过上好日子就是我们的使命和担当”冯兴振说。

  聚焦主业,集团确立以煤电化为核心主体产业,以盘活品牌技术人才等无形资源和土地铁路电网等存量资源为两翼跟进的“一体两翼”总路径。

  壮士断腕,痛下决心处理前几年新设立的脱离主业11家亏损严重的公司。目前已稳妥退出7家,剩余4家正在逐步退出。注销和整合无实质性经营的二级企业3家,退出低效企业10家,清理“僵尸企业”16个。实现彻底心无旁骛,回归主业。

  推动转型发展向能够干、应该干、干得好的事上聚集。正确的方向引领徐矿自觉肩负起服务江苏能源安全保障的重大使命,走上了高质量发展的宽阔道路。

  放眼“一带一路”和国家能源大基地,徐矿布局了“蒙电送苏”“陕电送苏”“晋焦入苏”、新疆煤电化、“一带一路”能源服务和省内清洁能源“六大能源”基地。

  徐矿下属江苏省能投公司董事长、党委书记刘培军介绍:“蒙电送苏”、“陕电送苏”“晋焦入苏”工作正有序推进;新疆天山公司产能核增至750万吨;耦合生物质发电和矿区增量配电列入国家试点,签约140亿度,排名江苏售电企业前列;孟加拉煤电服务外包项目运营良好,土耳其煤矿服务外包项目以进入实质性运作阶段。徐矿已经成为江苏经济发展重要的“能量源”。

  徐矿集团依托自己的能源禀赋,不断往高端延伸产业链。依托徐矿华美热电厂,投资5亿元的淮海大数据中心一期建成并投运。江苏华美热电公司副总工程师、淮海大数据部部长曹庆华说:“依托电力能源优势,围绕能源产业链进一步向互联网产业延伸,目前中心是淮海经济区建设和运维水平最高的数据中心,二期工程全部建成能够满足为整个淮海经济区大数据存储业务需求。”

  “面对徐矿多年的困局,必须要有系统的思维才能破解诸多复杂难题”冯兴振说,徐矿集团综合采取创效“造血”、创业“补血”、扭亏“止血”、融资“活血”、防控“抑血”等措施,推动经营质量和效益水平进一步提高。

  聚焦主业创效“造血”。据介绍,抢抓市场机遇,精心组织生产运营,煤电化主业在应对诸多变数情况下实现了稳产高效,其中煤炭板块实现利润24.05亿元,成为集团效益的主要来源;电力板块战胜了严峻挑战,实现盈利,控股电厂经济效益位居同类型机组前列;陕西长青能化公司运营质量和效益水平成为全国标杆企业。

  服务外包创业“补血”。面对煤矿资源枯竭的现状,徐矿充分利用行业领先的采煤技术优势,把服务外包作为重要产业来发展,破解“矿关了、人怎么办”这一重大行业难题。目前已拥有境内外煤矿服务外包和电力维运项目29个,去年创收15.8亿元,仅此一项就安置就业近万人,创新的发展思路使得濒临下岗的职工变成“满眼的人才”。

  一企一策扭亏“止血”。把扭亏“止血”作为扭亏脱困的重要抓手,痛下决心,不消灭亏损、就消灭企业。集团下属27家常年亏损的“无底洞”单位2017年7家扭亏,去年又有16家实现扭亏减亏,有效堵住了出血点。昔日的亏损包袱已经成了“满眼的资源”。

  建立多层次的资本市场 “活血”。发挥二级单位资信优势,建立融资目标责任制,通过发行公司债等方式多层次筹资融资,保证了资金需求。

  防范风险 “抑血”。加大经营风险管控,深入开展风险自查自纠,对应收账款、存货、其他应收款、预付账款和胜诉案件回款额下达了硬性约束指标, “五项指标”上升局面得到有效遏制。

  “让全体徐矿人都能过上好日子,这是我们的初心。企业只有把职工放在心上,职工才能把企业放在心上,职工对美好生活的向往就是我们不懈的追求”冯兴振掷地有声地对四万职工做出了庄严承诺。

  在企业刚刚能够“喘口气”的2017年底,徐矿首先想到的是提高职工福利待遇,恢复了职工多年亏欠的七项福利、工资收入恢复性增长35%。在此基础上,2018年,职工收入又同比增长15%,棚户区改造、劳模先进疗休养、职工健康体检全覆盖、改善职工生产生活环境……一年来用于民生改善的支出就超过10亿元。

  徐矿集团工会副主席阚宗峰说:“去年我们征集了职工关于徐矿集团如何满足职工需求的建议意见,汇总十条民生实事,件件落实,以前想都不敢想。这短短的一年多,徐矿人感受到了家的温暖。”

  奔向好日子的路上,特困家庭、困难职工、一个都不能掉队。首次为内退职工增加工资18%;率先为特困户设立100万元专项基金;慰问困难6000多人,发放慰问金1000余万元;为1280名困难职工子女发放助学金300多万元,惠及1000多户家庭。

  徐矿给职工带来的不仅仅是提高物质福利待遇,还大力搭建了普通职工成就事业的舞台。

  2010年底进入徐矿的电工武家龙刻苦好学,最早在庞庄煤矿下井电工作业,2015年,庞庄煤矿关井转产新建华美热电厂,他从一名矿工转变成了电工,2017年,华美电厂成立淮海大数据中心,他迎来了第三次转变,成了一名大数据中心的工作人员,从“千米井下”走上了“云端”。

  像武家龙这样的职工徐矿还有很多,人人是人才、人人可成才、人人能成才的浓厚氛围正在日益形成。(杨震 刘宇晴 赵刚 王瑾)